日期：2017-11-30（原创文章,禁止转载）
机关QHSE量化审核重点14模块，每个模块审核内容，每个审核内原发性癫痫的病因容的具体要求，具体如下：
责任制建立:一是明确部门及岗位人员的QHSE职责。二是QHSE职责内容与其业务或岗位职责、风险相匹配。三是部门及岗位人员，清楚、理癫痫病的症状解相应的QHSE职责要求。四是部门及岗位人员的QHSE职责在工作中得到落实。五是QHSE履职跟踪考核。
风险辨识与控制：一是根据管理实际，明确适用的危害辨识方法，并对适宜使用的相关人员进行了培训，相关人员能应用相关管理工具开展工作。二是根据管理实际，明确适用的危害辨识方法，并对适宜使用的相关人员进行了培训，相关人员能应用相关管理工具开展工作。三是癫痫病患者的食疗食谱建立风险等级划分标准，明确了适用的作业计划书。四是风险评估结果及时告知相关部门和人员。五是采用新技术、新工艺、新设备、新材料前和重大生产作业活动前，进行专项风险评估。六是建立了风险分级防控工作制度或明确风险分级防控工作管理要求。七是针对重点防控的风险，明确风险分级防控责任，制定了风险控制措施，并实施动态监控。
隐患管理：一是建立事故隐患排查报告的激励机制。二是各层级按规定频次或安排，组织开展安全环保事故隐患排查。三是业务部门掌握隐患管理及措施。四是按照分级负责的原则，对排查出的安全环保事故隐患进行评估分级，重大安全环保事故隐患评估后形成报告。六是制定并实施隐患治理计划和方案，落实治理资金并专款专用。七是隐患整改销项前，制定落实了有效的监控和应急措施，并告知岗位人员。八是对安全环保事故隐患治理项目实行跟踪或分级督办。
应急管理：一是每年修订完善"1+14"应急预案、机关地震疏散应急预案和办公车辆应急预案。二是每年要有应急预案培训(演练)计划。三是应急预案培训(演练)计划实施。四是应急预案培训(演练)效果评估和改进。五是建立应急物资台帐。六是应急物资配备满足应急需求。
承包商管理：一是建立承包商QHSE管理制度、安全资质审查、合格承包商目录;选择承包商;签订承包商安全生产合同。二是项目实施前对承包商现安全培训。三是开工前对承包商安全技术交底、查验设备及安全措施落实。四是对承包商作业过程QHSE审核。五是项目结束时，对承包商QHSE合同履行情况签署意见。六是开展承包商安全绩效评估和有效应用。
作业许可管理：一是建立了作业许可管理制度;项目类别清楚完整、管理流程明确、职责清晰。二是对作业人员经过专项培训，相关人员熟悉掌握作业许可的管理要求和办理流程。三是相关作业活动按要求办理作业许可，各项资料齐全，风险得到有效全面的识别，并采取了防控措施。四是作业许可的申请经过书面审查和现场核查，确认风险防控措施在现场落实后，批准人在现场签批作业许可票证;相关作业许可按要求进行了升级管理。五是作业实施过程中，各项风险防控措施得到持续落实，监督、监护人员职责有效落实。六是作业实施结束后，作业现场做到“工完、料净、场地清”，确认无遗留隐患，申请人和批准人签字关闭作业许可票证。七是.作业许可票证管理规范，并有效保存。八是.定期对作业许可管理要求的落实情况进行统计分析，持续改进作业许可管理。
QHSE站队标准化建设：一是制定了方案。二是明确推进计划。三是启动实施。四是开展工作总结，梳理样板。
能力培训和意识：一是建立了安全环保履职能力评估制度，分专业制定了安全环保履职能力评估标准。二是制定能力评估年度工作计划或实施方案，组织开展了员工安全环保履职能力评估工作。三是安全环保履职能力评估的结果得到应用。四是企业建立了覆盖所有岗位的任职能力标准或条件，岗位人员QHSE 能力满足要求。五是建立QHSE培训管理制度。六是编制年度QHSE培训计划并实施。七是效果进行评估和改进。八是多种方式开展QHSE主题宣传教育活动。九是制定并推进安全文化建设规划和实施方案。十是制定或明确了安全经验分享活动的工作要求，按要求开展。
道路交通安全：一是内部准驾证管理;建立驾驶员安全行车档案;定期对驾驶员开展交通安全知识培训。二是车辆档案完善;定期维护保养;车辆“三检制”。三是实行“三交一封&rdqu长春癫痫病专科医院o;; 实行长途行车审批制度;外部租赁车辆管理;沿途风险识别及控制。
安全监督检查与内审：一是建立安全监督管理制度;配备督察员;制定督查方案;开展监督;问题统计分析和整改。三是根据“管业务管安全”的原则，生产、设备、技术等业务管理部门，对分管业务结合年度计划和工作实际，编制年度专业检查计划，完善检查表。四是检查计划得到有效落实，各类检查发现或提出的问题得到督促、落实与整改，对发现问题定期有汇总分析，涉及到制度或规程的及时进行修订。五是建立内部审核管理制度;建立内部审核员培养机制;编制内审计划;按计划组织开展内部审核;领导班子成员每半年至少一次参加对所属单位的全程审核工作，业务部门领导和管理人员参与审核;编制审核报告(包括审核目的、审核依据、审核发现、审核结论等)且内容完整;对审核问题进行统计分析和分类管理;审核问题得到有效跟踪、整改和关闭。
油品外采：一是制度要求全面、审批、有效;准入要求全面;准入，建立合格供方名录;动态评价。二是在准入炼厂采购;进行分类管理;实施质量控制。三是签订采购合同并审批。
油品检验：一是油品检验制度;油品抽检;对质检室计划执行情况进行监督检查。二是明确了不合格油品的控制要求;按要求对不合格油品进行了处置。三是采购配备;建立台账;制定检定计划，按期检定、校准;监督抽查。
油品储存：一是建立油库质量、计量管理制度;建立加油站质量、计量管理制度。二是对油库运行情况进行监督检查;对加油站运行情况进行监督检查。
承运商管理：一是对承运商的管理要求;对承运商管理的实施;合同要求全面。二是制定了公路配送稽查管理要求;实施了公路配送稽查管理。
企安部许荣华
