日期：2018-4-2（原创文章,禁止转载）
时代的车轮无情地碾过，不经意间，60、70后员工渐渐被90后取代。企业如何尽快实现与90后员工连线，发挥他们生力军的作用，是当前企业管理的头等大事。
包装印刷企业不妨完善以下几点：
对员工多些尊重和人文关怀
2010年，富士康发生了震惊全国的“十四连跳”事件。事件发生后，思富士康存在的在生产线上员工被当作机器对待，基层管理严苛而恶劣，企业人文关怀缺乏的问题被暴露出来。
90后员工由于多数为独生子女，往往具有不能吃苦耐劳，抗挫折心理承受能力差的特点。但他们有着不同于父辈的精神诉求和独立人格。他们不仅仅需要企业付给劳动报酬，还有超出物质利益的追求——例如尊重、支持和关怀。
工作开心吗?生活习惯吗?有困难吗?这些嘘寒问暖的话对背井离乡的员工来讲简直就是奢侈品!在一些企业主眼里，员工就是劳动力工业对电子商务、包装设计、品牌策划等方面人才的需求大增。
而90后不能吃苦耐劳，不愿守着冰冷的设备机械地重北京治疗癫痫病有哪些医院复着同一个动作的弱点将被智能化、自动化设备所弥补。他们学习能力强、想象力丰富、乐于接受新事物、多才多艺、创新能力强的优点将得到充分发挥。
在行业转型升级的关口，企业正好可癫痫小发作的危害以逐步引进数字化、智能化设备来发挥90后的优点，通过开专治癫痫哪里医院好展电子商务降低营青少年癫痫诊断标准销成本，通过产品创新提升企业竞争力。如此一来，岂不是两全其美的事情。
90后员工成为企业的主力军已经是不可逆转的事实，包装印刷企业要求得自身的发展，就必须针对90后员工的特点，构建更加人性化的企业文化，以一种宽容的心态对待他们的不足。趋利避害，采取有效措施来激发他们在工作中的主动性和创造性，给他们一个广阔的空间施展他们的才能，进而提升企业自身的竞争力。
