日期：2017-11-13（原创文章,禁止转载）
近日，从山东省石油化工行业设备管理经验交流会议获悉：鲁西化工集团股份有限公司荣获“山东省石油化工系统2015年度设备管理优秀单位”称号，鲁西新材料集团设备处杨立凯荣获“山东省石油化工系统2015年度设备管理先进工作者”称号。
在交流会上，鲁西集团作了题为《强化基础管理 提升检修技能 确保生产装置长周期稳定运行》的典型发言。对鲁西集团的整体设备管理情况进行了介绍，对设备管理经验进行了分享。
据了解，鲁西集团在设备管理方面的做法主要是：
一是全员参与，促进设备安全稳定运行。健全完善设备惠济军海医院靠不靠谱管理制度，明确各层级人员在设备管理中的职责，分工明确。制定设备的考核办法，提高维修人员的维修质量。专门编制设备巡检表，标明各设备巡检的关键控制点，并制定奖励措施，对于及时发现设备隐患的操作人员进行大力度地奖励。提高操作人员的巡检质量与发现设备隐患的积极性。扎实开展技能大赛和工作业绩评比活动，每月对技术人员、维修人员和操作人员等各层次人员进行评比。
二是规范制度管理，强化制度执行落实。及时关注国家新下发的法律法规，对照设备管理制度并结合集团管理实际随时进行制度更新，每年对全部的管理制度和规程规范进行重新评审、完善。对制度的执行情况进行跟踪落实，对执行发现的不符合及时进行记录、完善。对生产运行中发生的或同行业中出现各类设备事故及时进行分析，深层次、各方面查找原因，并针对各方面原因，制定相应的管控措施，并将可长期执行的预防措施纳入到规章制度中去。规范实施设备“一机一档”管理工作，严格按照设备检修程序的规范要求进行设备检修，对设备检修过程和检修内容进行详细记录，确保设备检修的规范化，检修过程的安全性，检修质量的可控性。
三是完善检修程序，强化质量意识。根据各装置和检修公司人员数量及技术水平的实际情况，合理界定检修公司和各装置维修范成年人癫痫围。做好设备大修过程的安全管理。检修过程中始终遵循“安全第一、质量第二、进度第三”的理念开展工作，确保检修工作的安全顺利进行。抓好设备检修质量验收管理。检修工作结束后，由检修、技术、职能等对设备检修工作进行总结。
四是强化设备基础管理。建立特种设备、特种作业人员的检测、培训预警机制，实现特种设备定检率和特种作业人员持证率达到100%。完善机动车辆管理办法，规范铲车、兰州癫痫治疗最好的专科医院叉车的维修和使用，将检修单位、使用单位的职责及具体要求进行明确。加强润滑管理，确保设备安全、稳定运行。建立安全阀校验队伍，为园区内各生产装置及园区外企业提供安全阀校验服务。建立动平衡校验队伍，为园区内各生产装置及园区外企业提供运转设备叶轮、转子的校验服务。
五是开展化工机械知识培训，提升设备技能，技能大赛。按照培训计划制定了《化工维修基础》的培训课件。组织设备管理人员与丹东克隆机封厂人员进行技术交流，并组织专题培训。与物资采购处一起组织潜水泵、轴承等相关知识培训，提高各装置人员安装、使用、维护的相关知识。组织园区各装置对制冷机组基础知识进行培训。钳工实训基地的建立，为各装置维修人员提供了训练场地和训练条件。同时为集团技能大赛钳工比赛项目配置了专门的设备设施。
六是严格质量控制、提升设备制作能力。获取专业制造资质，建立健全质量保证体系。配备技术先进适用的设备制造设施，充分满足制作、安装的要求。实行产品质量对标管理。制定了《产品质量对标管理办法》，加大宣癫痫发作的急救药物传力度，营造对标氛围。加强自主创新，提高技术创新能力，确保技术水平先进、适用、高效、节能。
七是推广运用新技术、新材料，提升设备管理水平。推进数字化园区建设。提高装置自动化水平。结合监控项目组信息平台的建设，不断完善设备管理程序及相关技术台账。采取请进来、走出去的方法，聘请外部专家就先进技术及管理经验进行授课，提升整体水平。
( 许建勇)
