日期：2016-7-11（原创文章,禁止转载）
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（原）奖励什么好？
企业总是在寻找奖励员工廉价而有效的方式，笔者认为，有什麽能比冠冕堂皇的头衔、或者纯粹只有象征意义的“月度最佳员工”奖励更廉价呢？
记得有幅漫画人物说过一句名言：我将把你从工程师提为首席工程师。薪水不变，但人们会更加尊重你。
如今，很多世界500强企业都在运用这种奖励方式，除了首席执行官、首席财务官外，还有首席安全官、首席信息官、首席隐私官。某跨国企业还设有首席道歉官等头衔。
向中低层员工授予的基本是象征性的奖励。这种奖励可以解释为：企业力求让奖励变得人尽皆知；奖励会创造一种竞争环境，而且企业会“根据宽泛而模糊的标准”授予奖励。
有人会疑问道：这种不涉及金钱和物质的奖励，能起作用吗？请看下面这个实验课题。
将100名学生随机分成A、B两组，每组各50人。首先对A组布置完任务后，随即开始工作。然后又向B组介绍同样任务后，说道，在完成任务后，可以得到总经理接见并合影留念。
简而言之，两组除了B组第一名能得到精神奖励外，并没有提供其他奖励。
尽管如此，这种精神性奖励还是发挥了良好的作用——B组学生多数超额完成了大约10%的工作任务。平均每11分钟完成一件任务北京治疗癫痫专科医院，而最高产的学生大约每10分钟就能完成一次。
这种象征性奖励与象征性头衔之间还有一个重要的差别。为了提高业绩，人人都想当副总裁，但从理论上讲，每月一名最佳员工，对于有进取心的人来说，是有着积极意义的。
